资料目录
├─2023MBA大师考研管综复试精讲课
1| ├─02.管理学100词
2| | ├─组织
3| | | ├─ 12.44学习型组织 .mp4
3| | | ├─ 11.43当代组织设计 .mp4
3| | | ├─ 10.42传统组织设计 .mp4
3| | | ├─ 09.41等级制度是否重要 .mp4
3| | | ├─ 08.40机械式结构VS有机式结构 .mp4
3| | | ├─ 07.39高效组织的特点 .mp4
3| | | ├─ 06.38组织正规化 .mp4
3| | | ├─ 05.37集权和分权 .mp4
3| | | ├─ 04.36管理跨度 .mp4
3| | | ├─ 03.35工作部门化 .mp4
3| | | ├─ 02.34工作专门化 .mp4
3| | | ├─ 01.33组织设计 .mp4
2| | ├─总论
3| | | ├─ 03.3管理者的技能 .mp4
3| | | ├─ 02.2管理的职能 .mp4
3| | | ├─ 01.1管理的效率与成果 .mp4
2| | ├─战略管理
3| | | ├─ 09.32中层企业战略 .mp4
3| | | ├─ 08.31波特五力 .mp4
3| | | ├─ 07.30波士顿矩阵 .mp4
3| | | ├─ 06.29高层企业战略 .mp4
3| | | ├─ 05.28组织战略类型 .mp4
3| | | ├─ 04.27SWOT .mp4
3| | | ├─ 03.26PEST分析 .mp4
3| | | ├─ 02.25战略管理的过程 .mp4
3| | | ├─ 01.24商业模式 .mp4
2| | ├─人力资源管理
3| | | ├─ 08.64高效团队的特点 .mp4
3| | | ├─ 07.63冲突管理方法 .mp4
3| | | ├─ 06.62冲突与团队绩效 .mp4
3| | | ├─ 05.61群体发展阶段 .mp4
3| | | ├─ 04.60绩效管理 .mp4
3| | | ├─ 03.59外部招聘VS内部提升 .mp4
3| | | ├─ 02.58人力资源管理和人事管理 .mp4
3| | | ├─ 01.57人力资源管理模块 .mp4
2| | ├─其他常见词汇
3| | | ├─ 17.102思维导图 .mp4
3| | | ├─ 16.101幸存者偏差 .mp4
3| | | ├─ 15.100长尾理论 .mp4
3| | | ├─ 14.99帕累托原则 .mp4
3| | | ├─ 13.98羊群效应 .mp4
3| | | ├─ 12.97马克杯效应 .mp4
3| | | ├─ 11.96鲶鱼效应 .mp4
3| | | ├─ 10.95马太效应 .mp4
3| | | ├─ 09.94市场失灵 .mp4
3| | | ├─ 08.93看不见的手 .mp4
3| | | ├─ 07.92机会成本 .mp4
3| | | ├─ 06.91心理账户 .mp4
3| | | ├─ 05.90定价策略 .mp4
3| | | ├─ 04.89价格歧视-区别定价 .mp4
3| | | ├─ 03.88破窗效应 .mp4
3| | | ├─ 02.87营销Stp模型 .mp4
3| | | ├─ 01.86营销4P4c模型 .mp4
2| | ├─配套讲义
3| | | ├─ 管理学100词-讲义.pdf
2| | ├─领导
3| | | ├─ 04.68四种员工类型 .mp4
3| | | ├─ 03.67管理权力 .mp4
3| | | ├─ 02.66领导权变理论&情景领导理论 .mp4
3| | | ├─ 01.65领导方式的基本类型 .mp4
2| | ├─控制
3| | | ├─ 07.85成本分类 .mp4
3| | | ├─ 06.84控制过程 .mp4
3| | | ├─ 05.83控制方法 .mp4
3| | | ├─ 04.82控制的要求 .mp4
3| | | ├─ 03.81目标控制的类型 .mp4
3| | | ├─ 02.80PDCA循环&甘特图 .mp4
3| | | ├─ 01.79控制及必要性 .mp4
2| | ├─决策
3| | | ├─ 04.17决策偏见和错误 .mp4
3| | | ├─ 03.16个人决策和集体决策 .mp4
3| | | ├─ 02.15决策的类型 .mp4
3| | | ├─ 01.14决策8步骤 .mp4
2| | ├─计划与目标
3| | | ├─ 06.23PDCA循环.mp4
3| | | ├─ 05.22目标应该具备的特点.mp4
3| | | ├─ 04.21设定目标的方法 .mp4
3| | | ├─ 03.205W1H模型 .mp4
3| | | ├─ 02.19计划的类型 .mp4
3| | | ├─ 01.18管理为何要计划 .mp4
2| | ├─激励理论
3| | | ├─ 10.78期望理论.mp4
3| | | ├─ 09.77公平理论.mp4
3| | | ├─ 08.76工作特征模型.mp4
3| | | ├─ 07.75强化理论.mp4
3| | | ├─ 06.74目标设置理论.mp4
3| | | ├─ 05.73三种需求理论.mp4
3| | | ├─ 04.72XY理论.mp4
3| | | ├─ 03.71双因素理论.mp4
3| | | ├─ 02.70马斯洛需求理论.mp4
3| | | ├─ 01.69影响知觉的因素.mp4
2| | ├─管理的外部环境
3| | | ├─ 07.51管理多样性的挑战.mp4
3| | | ├─ 06.50员工多样性.mp4
3| | | ├─ 05.49职场精神及组织文化.mp4
3| | | ├─ 04.48组织中的强弱文化.mp4
3| | | ├─ 03.47组织文化的反功能.mp4
3| | | ├─ 02.46组织文化的功能.mp4
3| | | ├─ 01.45组织文化.mp4
2| | ├─管理道德与社会责任
3| | | ├─ 04.13改善企业道德行为的途径 .mp4
3| | | ├─ 03.12伦理道德与企业管理 .mp4
3| | | ├─ 02.11企业的价值观 .mp4
3| | | ├─ 01.10企业的社会责任 .mp4
2| | ├─管理变革与创新
3| | | ├─ 05.56创新组织的特点 .mp4
3| | | ├─ 04.55创新文化特点 .mp4
3| | | ├─ 03.54减少变革阻力的技巧 .mp4
3| | | ├─ 02.53变革的类型 .mp4
3| | | ├─ 01.52正式组织和非正式组织 .mp4
2| | ├─古典管理理论与企业形态
3| | | ├─ 06.9管理的基本原理 .mp4
3| | | ├─ 05.8我国经济发展与社会矛盾 .mp4
3| | | ├─ 04.7社会主义经济管理体制 .mp4
3| | | ├─ 03.6霍桑实验 .mp4
3| | | ├─ 02.5法约尔14条管理原则 .mp4
3| | | ├─ 01.4泰罗科学管理理论 .mp4
2| | ├─导学
3| | | ├─ 01.导学 .mp4
2| | ├─【赠送】英文带读视频
3| | | ├─ 02.院校英文复试视频第二部分 .mp4
3| | | ├─ 01.院校英文复试视频第一部分 .mp4
2| | ├─【赠送】3分钟中文自我介绍
3| | | ├─ 01.3分钟中文自我介绍 .mp4
1| ├─01.薛瑞讲透面试抽题
2| | ├─05.五、管理类案例核心点
3| | | ├─ 05.直播带货案例分析 .mp4
3| | | ├─ 04.管理类案例核心点四 .mp4
3| | | ├─ 03.管理类案例核心点三 .mp4
3| | | ├─ 02.管理类案例核心点二 .mp4
3| | | ├─ 01.管理类案例核心点一 .mp4
2| | ├─04.四、抽题主题普适性破题点
3| | | ├─ 03.4.3商业案例破题点 .mp4
3| | | ├─ 02.4.2商业案例破题点 .mp4
3| | | ├─ 01.4.1商业案例破题点 .mp4
2| | ├─03.三、逻辑结构性思维高分模板
3| | | ├─ 03.3.怎么看类问题 .mp4
3| | | ├─ 02.2.怎么办类问题 .mp4
3| | | ├─ 01.1.怎么选类问题 .mp4
2| | ├─02.二、分析问题的三种思维方法
3| | | ├─ 04.3.对比思维法 .mp4
3| | | ├─ 03.2.多角度思维法 .mp4
3| | | ├─ 02.1.分类思维法 .mp4
3| | | ├─ 01.案例分析三大思维方法 .mp4
2| | ├─01.一、提面抽题概述及问题分类
3| | | ├─ 02.案例分析的思维本质 .mp4
3| | | ├─ 01.案例分析总论 .mp4
2| | ├─00.配套讲义
3| | | ├─ 商业案例破题点.pdf
3| | | ├─ 逻辑结构性思维高分模板.pdf
3| | | ├─ 管理类案例核心点..pdf
3| | | ├─ 分析问题的三种思维方法.pdf
3| | | ├─ 案例分析总论.pdf
3| | | ├─ 案例分析的思维本质.pdf
<end>
